“要不说您是领导，有着大将风度，胸怀宽广，不拘小节。”徐峰说。
“对现在很多年轻人来说，生活都太顺利了，遇到点挫折受不了，作为一名管理者，一定要学会关心他们，现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，我认识的许多年轻人都和我聊过，大家围着一大桌子吃饭，生日一起过，女同事三八节收到花，有人积极组织业余活动，这种集体生活的企业氛围，更吸引他们。”李默然说。
作为一名管理者，不能劈头盖脸骂手下，避免被反炒鱿鱼。现在带队伍，既要讲管理之道，又要拿他们当兄弟。既要讲原则、讲规矩、重承诺，又要跟他们将心比心、以心换心。有一次一个兄弟在年饭上跟财务发脾气，摔杯子。于是找他谈，要求他去跟财务道歉。跟他讲了三点，第一，员工做业务，财务审核费用，都是各司其职。财务对超标费用公事公办，不给报销也正常，没制度怎么行。第二，今天支行年饭，在这种场合摔杯子摔给谁看？大家都看着呢。摔杯子解决不了问题，还是得坐下来谈。第三，我是大哥，你这样做也丢了我的脸，你得听我的，去跟人家道歉。最后，这个兄弟还是听我的话，去办公室找人道歉，费用的事情，大家也好好坐下来谈，一起讨论解决办法。
“心平气和的把解决问题，您的工作方法大家很是赞同。”徐峰说。
“须知在这个世界上，能为你作无偿奉献的人是极其有限，因此当领导的，不管是吃皇粮的领导，还是一切都要靠自己的个人小老板，要让别人死心塌地地为你做事，你必须学会关心爱护好你的部下，让他们能感受到你对他们的关爱，这种关爱不仅仅是嘴巴上的，行动更加重要。”李默然说。
“一个团队里什么样的人都会有，对于业务能力都很强、谁都不服谁的团队成员，要尽量把他们分成不同项目组，形成竞争，特别是一些技术型单位，大家都觉得自己很牛，而且做技术出身的人，对成就感的追求似乎更强烈，技术佬一旦内耗起来，损失更严重。事实上，每个部门的头，都难免有地盘意识，都会情不自禁地维护自己一亩三分地的利益。我的经验是一定要创造条件让他们赛马飙业绩，要竞争不要斗争，团队领头人做久了，也很容易固执己见，刚愎自用，经常提醒自己要特别警惕，带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说在做大事之余一定要把小事做好，注重细节。”张建说。
本章未完点击下一页继续阅读