为什么是日式的？
因为日本曾经在台湾经营了五十年，当然你要说统治或者侵占也可以。总之吧，日本的工作方式对于台湾来说是影响深远的。
那么这种区域拓展的方式是比较适合有三五年后的老机构的，客户沉淀够多，孤儿单也不少。
反过来看，就是业务员脱落的也不少。
齐友鹏去了区拓，却发现同样的好东西，在龙城就是做不好。
当然也不仅仅是龙城做不好，和他一起参加培训的其他机构也做不好。但是重庆主城区却做得很好。后来重庆主城区的经营成了全国的标杆！一度发展到四千多人，超过很多后来的保险公司总人数，人均产能更是大大超过。
几经折腾后，他离开了万家保险。
他去了哪里成了一个谜。没人知道，好像也没多少人关心。大家继续做自己的业务，来来往往的人太多了。曾经做得红火的，后来慢慢凋零的，也太多了。
所以，才有那句感慨：一时做得好不叫好，一直做得好才叫好。
于远明自己总结的是：业绩做得好不叫好，团队发展好也不叫好，在做好工作的同时，没有做亏心事才叫真的好！
对于夏若曦的直销，于远明是这么思考的。
直销也好，传销也罢，都是通过人际网诺发展的销售模式。与寿险营销的模式一样。
不同的是两点：寿险营销销售的是金融产品，本身是无形无味无形状，定价是需要国家金融监管部门审核。直销公司的产品却是实物，属于一般民用品。
第二，做保险需要考证，不需要交钱买产品作为入司的条件。直销不限人群，却需要或多或少的门槛费作为入司的条件。
至美公司当然是有直销牌照的，但是有一个问题是这个牌照批准的城市并不是全国，而只是一部分区域。也就是说面临着跨区域发展的法律风险。
而保险公司别说经营区域，就是换个办公室，都是严格得很。需要保监局，工商局，税务局，消防队等一系列的国家机关批准同意。
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