贾兴德能够脱颖而出肯定是依靠自己的能力，这种能力争议很大。但是在领导看来，只要能够带来保费，解决当下的问题，就是一种最直接的能力体现。
因为领导也不知道自己能干多久。先解决当下的问题再说。
长远的战略目标，基础的管理动作，诚信建设，谁都知道重要。但是那是不立马致命的，而完不成任务，就可能立马下课走人！所以，嘴上还是要喊一喊，什么公司文化呀，什么战略目标啊，什么基础不牢地动山摇啊，什么谋长远，用贤人，做百年老店啊！开会也要学学保监会的文件，保监局的文件，每年的客户服务节也要做做样子。但是真正涉及到自家前途的还是一法两能。
一法：就是领导对你的看法。这里的领导既有公司的领导，也有当地保监局的领导。哪一个都得罪不起，公司的领导可以让你上课，保监局领导可以让你下课。都是掌握生死命门的菩萨！阿弥陀佛！
两能是：能摆平队伍，能完成任务。
队伍摆不平，七拱八翘的，怎么做事？如何体现你的驾驭能力？
任务完不成，总是拖后腿，怎么交代？如何体现你的价值存在？
至于如何摆平，如何完成，那是另一个话题。
贾兴德在组训迈向机构负责人的这个环节成功了，就开始了成功的第一步。
有时候你不得不相信命运，就在贾兴德来到龙城的时候，万家推出了一个新产品。
而推新产品可是贾兴德的拿手好戏！
就像中国足球唯一一次打进世界杯，就是因为这次世界杯是在亚洲举办，韩国和日本共同举办，减少了两个竞争强敌。中国又请了一个正确的教练，所以才有了世界杯之旅。虽然一球未进，一份未得，还是算零的突破！
这个新产品叫万能保险。是万家在沉寂很久后思考良久推出的一款投资型兼具保障功能的产品。
对，2001年的时候海洋保险就曾经推过，没什么效果不说，还出了个纰漏。在报上公布结算利率的时候出错了，给人印象很不好！
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