随着订单越来越多，已经远远超出了我们的承载能力，我需要找些帮手。由于当前办公还在小区里，吃住都在办公室，而且经营经费并不宽裕，用工时间仓促，所以我没有进行社招。而是很快地联系了几个亲朋，大概半个月的时间他们就陆续地加入进来。
五个人的小团队暂时可以跑起来了，为了提升接单和设计的效率，我开始马不停蹄的优化了软件系统。
其中一个是我的大学同学，他也是一个工作狂，每天坐最早班车过来上班，而夜里总是赶最后班车。有段日子，大家干脆就不回家了，24小时连轴转，实在睁不开眼了才躺在沙发里睡一小会儿。
不过，就像马云在海博翻译社时的那种感觉，那段时间，大家是开心的。
通过微商模式疯狂增长起来的订单量很快又超出了我们承受范围，因为不同于常规流水线上的成品的销售，照片书之类的印品属于定制品的一种，而且对设计、加工、质检等环节有极高的要求，整个业务流程下来约70道工序。
爆单成为常态，三家代工厂都已无法承载。目前只有流程自动化，甚至是供应链的升级才能适应。于是我们从软件入手，深挖阻碍业务承载的痛点，将一些紧急、能力范围内的着手解决，软件解决不了的则登记到计划列表里。
我决定搬到一个更大的办公室，人员也有所增加，每天大家忙的不亦乐乎。
为了稳定客源，我们还打出了自己的微商品牌，并且成立了微商管理小组。我用两天的时间开发了一个分销商管理系统，可以在不增加人工的情况下高效地管理微商关系、抽成比、证书授权、代理费用。
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