林建国说：“我觉得应该把渠道整合进来。
渤海渔业在省城有不少批发客户，这些客户可以转到咱们这边。”
苏念说：“我觉得应该把财务整合清楚。
渤海渔业的账目有点乱，要重新梳理。”
陈屿听完，点了点头。
“大家说的都有道理。我的想法是。
第一，超市改成远航的品牌，继续做零售。
第二，批发客户整合进来，统一管理。
第三，财务重新梳理，规范起来。”
“那超市的店长呢？”陈海问。
“原来的店长能力不错，留用。再派一个人去盯着，把远航的管理体系带过去。”
陈屿派林建国去负责超市的整合。
林建国在超市待了一个月，把远航的管理体系带了过去。
从采购、库存、销售到服务，全部规范化。
原来的店长姓王，是个三十多岁的女人，能力很强。
刚开始，她对林建国有些抵触。
“林经理，我们以前不是这样做的。”
“现在要改了。”林建国说。
“远航有自己的标准，要按这个标准来。”
王店长虽然不情愿，但还是照做了。
一个月下来，超市的销售额不但没有下降，反而上升了。
“林经理，你们远航的管理确实有一套。”王店长说。
“不是有一套，是有一套体系。”林建国说。
“这套体系是陈老板花了好几年建起来的，很管用。”
王店长服气了。
六月底，张海东要回山东了。
临走前，他给陈屿打了个电话。
“陈老板，我想请你吃顿饭。”
陈屿答应了。
两人在省城的一家小饭馆里，点了几个菜，喝了几杯酒。
“陈老板，我输了。”张海东举起酒杯，“我敬你一杯。”
陈屿跟他碰了杯，“张总，不是你输了，是时代变了。”
“怎么变了？”
“以前，做生意靠关系、靠背景。现在，靠实力、靠管理。你有关系、有背景，但管理跟不上。这是你的短板。”
张海东沉默了一会儿。
“你说得对。我的管理确实有问题。”
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