大伙都是摸向自己的水杯，喝点水压压惊再说
最后还是一致通过了唐海说的庆祝
唐海是在想，自己要给大丽菊骨干们庆祝，而骨干们则是觉得这是给唐海过节。
第一波捕沙丁鱼的钱完全到账，大丽菊资金卡破了3.2亿，比起第一年紧巴巴的过日子，今年6亿注资进来，感觉立刻就不一样了，那种几轮融资爆到20亿以上的。唐海这会儿非常明白拿钱的人会是什么感觉
只是在钱比较多的时候，唐海的心里压力也渐渐大了起来，他有些明白了双马中云哥那句话，花钱比赚钱难太多了。就他现在掌握的金额，就算慢慢捕鱼也是赚的，但经不住人工和扣税。花钱就必须让钱滚动起来
老李掌握的沃尔玛营业税是5，总营业额接近5000亿。那大概就要交税250亿，但资产增加只是260亿。也就是说总税收比净收入还高了
老李和小唐说了，在非常大的企业中，一件东西卖价比本金高24将会达到最大利益，沃尔玛之前就吃过亚马逊云计算的亏
不过唐海觉得老李是很强的，沃尔玛现在在50多个国家入驻，老李基本从早到晚都在处理法律上的纠纷，就这样居然还计算得那么清楚，换唐海肯定不行
一般渔业做到大丽菊这样，就要考虑出和入的平衡问题。
拿国际例子来说，中国是发展中国家，国内工资水准低，所以只需要开到5万人民币的年薪就可以让几乎所有人满足，而美国是发达国家，就必须开到发达国家平均工资，大概是30万人民币，渔业重体力活必须这么开
唐海的工资压力就很大，这样东西就必须卖超出中国的价钱，产品竞争力就下降了，因为
美国很多人买东西只看价格不看产地，比如买虾
中国、厄瓜多尔、印度、马来西亚、越南，五国的虾在美国极具竞争力特别是中国的
因为越南是tpp经济圈国家，中国并不是，这是中国被美国针对，越南运进美国的虾是2.2的税，中国是28.2
但唐海要是不开挂的话，大丽菊的虾不一定能卖赢中国一些养虾场。
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