人能改变环境，环境更能早就英雄，而英雄事从来不甘寂寞的。这时候的特加公司进入80年代后半期，集团给余品包销政策，特加公司开始第一波崛起，一时间，竟然成立一个专门的余品车间，余品成为特加公司新的利润增长点。其实就是集团利润转移啊！这时候的邓鹏举开始崭露头角，提出利用设备科加工设备，自主修复余品，使其再利用的建议，顺数推舟，设备科长兼任余品车间主任。一年仅仅一年就出事了。设备科和余品车间被人举报，纪委好顿审查，总算应付过去，但是，很显然，设备科和余品车间都不能再呆下去。这时候，特加公司开始扩展地盘，兼并集团东墙外一片河提空地，建起大型产品加工基地。据说，这也是邓鹏举的点子。9年正式投产，当年就取得很好的效果。92年也就是雷德红到任的那一年前期，特加公司大型车间正式独立，经营目标是年产值1000万，邓鹏举快马加鞭准备大战宏图，却根雷德红发生矛盾。为什么？因为雷德红到特加公司几乎所有的人都不看好。无背景、无资历、无实力，谁能瞧得起呢！半年不起汇报工作及时指的当年的邓鹏举啊，他还是一个小小的车间主任，尽管独立后成为内部使用的总经理助理、大型公司经理！
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