草色悠悠_最新章节第一个客户

    我回想着何欣的脸，然后邪恶了一下，觉得乔玄这评语给的并不为过。我不知道何欣是哪里来的超凡自信，我也不知道是不是这种自信支持何欣走下去，不过冷静下来想一想，她目前的情况确实比我好。她有办公地，我的公司注册地址还是我家，她有员工，我只有一个合伙人，她有客户，我连穿着跨栏背心和短裤的寻价者都遇不到。

    再一想，我跟她情况也不同，她虽然也是最近才自己开了公司，但她的年纪决定了她的投资数额及客户数量，而且我始终觉得她的风格会制约她的发展。

    另外，创业应该有热情，至少应该有一些热情，何欣还活在那些条条框框中，她会给自己的员工制定这样那样的考核指标，然后吓唬他们，如果不能完成指标就要怎样怎样。虽然我没什么创业经验，但我确定这样会影响员工的积极性。如果我是个跟着她创业的人，那我会觉得这样的公司还不如已经成长起来的公司稳定。鼓励和鞭策是应该有的，不过是不是应该别太流程化，业绩和目标是应该有的，不过是不是应该摸索着来，这样一旦出了问题，也好及时校正。

    我又想起了老王的公司，其实老王的公司也很年轻，我去的时候，那公司也只有五六年。用艾米丽的话说，曾经真的风光过。在公司的早期阶段，大概是三岁的时候，开年会是要请外面的人帮忙的，买礼品是从来不看价格的，聚餐点菜时盘子是可以摞三层的，加班费和倒休是会同时兑现的。我得说，这些我是一样没赶上。我去的时候，已经是维持期了，除了每年总结会上高涨的“来年目标”，剩下的都在跌。一定程度上，就是老王的目标把员工吓跑了，他从来都是直接在当年目标额上加个百分之二三十，从来不管业绩完成情况如何。当时我前领导，也就是面试我的那哥们儿，在会上答应的好好的，说自己承担多少多少配额，并且将部门成员都计划了一遍后，不到三个月就离职创业去了。如果不是集团每年给老王一些单子，估计他早就结业了。所以现在再听何欣给我讲的那些目标、业绩和规划，太闹心。

本章未完点击下一页继续阅读