这个问题的回答只进行了一半，君陌的话就被东川资本的张亚城打断了：
“作为一个电视节目，每个选手的项目展示时间有限，我觉得大家就不要去深究那些具体的营销战术策略了，你只要告诉我你们选定的战略方向和目标就可以了
另外现在平台上面的人，这些聚会活动的发起者和参与者大概是什么一个情况，能介绍一下吗，就是用户素描”
听了这个问题，君陌稍微整理了下思路就回复道：
“好的，张总我们的战略方向有两个，
战略一：找全国知名的连锁咖啡吧，茶餐厅以及类似的餐饮休闲场合作，线上，我们通过平台会员和活动为商家引流；线下，商家通过宣传海报和单页将进店消费的客户引流成驴在江湖平台会员
战略二：拍一个以驴在江湖公司创业经历为原型的网络剧，在确保观众对故事情节，娱乐效果认可的前提下，将其变成公司平台和合作商家的大广告
短期目标：2026年底，会员数超过200万，整年平台交易金额达到2亿元或年利润超过800万人民币。
平台大多数的聚会和活动的参与者，笼统来讲就是85后到90后的这一批年轻人
而聚会和活动的发起者相对复杂些，主要有咖啡吧，茶餐厅，清吧，生态庄园，游戏娱乐场，培训公司以及婚介所，活动主持等商家和个人。”
年龄在五十左右，衣着雍容华贵的华文投资ceo葛玮，对这个略显单薄的回答明显不是很满意，插话道：
“等等，光听你的这么热闹，一会说，半年时间不到，公司的营业状况发生天翻地覆的变化；一会又说，准备拍网络剧什么的，然后在业绩预期上又来这么一组放卫星数字，咱们还是好好先理一理，驴在江湖这个平台究竟是怎么一回事吧
按照我的理解，驴在江湖提供的是聚会和活动的线上服务是吧，聚会和活动的方式和种类这么多，你们是以一种杂货铺的形式兼容并蓄呢，还是专门选了某几个大类做垂直”
这个问题，海燕在前几天的彩排时就提问过，所以君陌回答的也很轻松：
“葛总说的没错，驴在江湖的本质确实就是一个聚会和活动的网络杂货铺，只不过按照地区和形式做了细致的分类归属。
但我们在发展这个平台时，还是精心选择了几个地区以及大类做主推项。我们的思路是先做存量市场再做增量市场
现在的主推项有：年轻男女交往类聚会，各种主题party，职场培训类活动以及公益活动
重点推广地区：原来2025年的计划是先做北京，上海，成都以及我们的大本营山东威海；
可在2026年思路有了点变化，就又上了粤苏浙鲁四省的主要城市待网络剧拍出来后，会先在各省会城市推广然后将其覆盖到全国所有三线以上城市。”
顺着这个思路周浩洋又接着问道：
“好，有两个数据我要问一下：
一，你的日发布聚会和活动的数量是多少
二，这些聚会和活动的完成情况怎样百分比是怎样的”
已经为此准备了一个多月，所以君陌手里的数据当然是现成的，爽快答道：
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