“这是我职责所在，我必须得这样做才不负自己的良心！我就‘卧薪赏胆’一回了！”我表明态度。
“不管再大困难我们都会支持你的，公司一千多员工会支持你的！”卫兰新说完后，顾董、小慧都向我点头表示给我鼓劲、支持。
回到公司后我马上着手这件事的策划。这不是简单的一件事，谁下来，还要谁上得去？用人问题历来是个理不断的难题。人才历来是事业的根基，兴旺的源泉，万物皆为人上人。古代有曹操重用人才，使众多超卓人才为其出生入死而不悔，麾下猛将如云，谋臣如雨，终能雄霸中原，成为三国最强者的故典。如今经商办企业同样人才是第一要素，用能人，用好人，用庸人、用坏人有绝然不同的结果。现在铭鑫矿业公司就面临着用了庸人所带来的严重影响。
我拨通了人事部部长吴兴化的电话：“吴部长你到我办公室来一下。”
吴兴化曾是中学语文教师，不知什么原因应聘到这里，40多岁中等个儿，瘦弱身材的文静书生气。这老吴脑子反应灵活，工作算尽职，当我的职务宣布的当天晚上就到我家来联络感情，主动汇报公司员工结构情况，特别分析了目前公司管理层人员状况，他的汇报对我下一步的举动提供了非常重要的依据。
“吴部长，这几天你起草一份民主评议管理人员的文件。要写明点：评议对象为公司中层干部副职级上的管理人员；公司成立民主评议考核领导小组，组成人员为各采握队长，班长代表、工人代表，领导小组组长由我担任，副组长顾清泉董事。评议内容要有思想表现方面包括工作心态、团结协作；在量化评议方面应体现组织管理能力、工作指标实施、质量管理、生产成本控制、安全管理等方面。分为四个等级：即优秀、良好、一般、不合格、差。实行背靠背评议，全员参与。半年民主评议争取在七月初完成，作为年终干部聘用的依据，评议方案要细可操作性要强。”我进行了详尽的交待。
“好的，我会尽快按你的意图把草案制订出来然后再召开民主评议小组会议，组织实施。廖总，你的这种做法在公司还是第一次，可能会有一些阻力。”
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